为进一步提升主任技能，储备优秀人才，全力备战开门红，湖北分部主任储干技能提升培训暨年开门红启动会于12月14-15日在武汉举行，湖北分部陶总、分部职能岗、全体经理、副理、全体主任、部分储干共90人分别参加培训和启动会。
本次培训，紧抓目前各团队遇到的痛点问题而展开，分别从增员、团队氛围与会议经营、基本法、主任岗位职责、团队管理、如何做好客户服务、数据分析与目标管理等几个方面来提升主任技能。
14日培训开始，有请到了云南分部门店经理王经理带来——《增员思路》，王经理从提高概率、团队增员氛围营造、团队增员基本法、如何发招聘广告几个方面，为所有主任梳理了如何做到有效增员，王经理幽默风趣的授课风格和满满的干货收割了一大批台下粉丝。
下午围绕着团队氛围打造和会议经营展开，由黄石门店赵经理带来课程，通过演练、讨论、分享，让主任们意识到了早夕会经营的重要性以及如何有效的进行会议经营。晚上，由武汉第五营业部崔经理为大家带来主任及客户经理基本法，讲解围绕着如何利用基本法使收入最大化和基本法推动展开。之后进行了主题为《客户思维》的头脑风暴，各小组围绕题目展开讨论、总结，之后逐一上台发表，然后评委及其他组进行拍砖。通过激烈的辩论交锋，让大家深刻的体会到了什么叫客户思维，什么叫公司文化所倡导的一切为了客户。
15日上午课程首先围绕如何利用数据表格分析团队数据、进行有效追踪和目标管理而展开。随后由陶总带来《团队管理》课程，陶总围绕主任岗位职责，为大家梳理了作为一名主任如何做好团队管理，对两天的课程做了详细的总结。
15日下午，年湖北分部开门红启动会正式开始，由陶总为启动会致辞，陶总分别从销售和保后两个方面为开门红工作做了总体规划，随后保后管理岗和销管岗分别做了详细的开门红工作规划报告，宣导了开门红期间总部及分部重磅激励方案。
接着由地市门店、武汉销售中心营业部、签约中心、保后中心、综合中心，根据分部设定开门红目标连同主任、副理一同讨论确定门店、部门的开门红目标，并逐一上台签署军令状，随后大声读出自己军令状内容，立下誓言，势必达成设定目标，整个现场氛围浓厚，大家充满信心！最后陶总带领门店经理、开启香槟，浇灌香槟塔，大家举杯共祝，并齐声呐喊分部口号—携手共进绘蓝图，荣耀盛举属荆楚，年湖北分部开门红启动圆满结束！