别看农批老板们，一个档口每年几百万上千万的流水，别只看点钞机哗啦啦数着钱，我们看不到他们背后的辛酸和艰难：
24小时通宵达旦、全年无休、每日工作20小时以上——随便哪个词加在一个上班族身上，都是相当大的挑战，但农批人不由分说全扛下！
而这么勤劳、坚强的农批人，却被赊欠款的魔掌一步步拖垮！
文案：纯子
编辑：花花
本篇共计字阅读大概需要12分钟
Begin
追欠款
正拖垮千千万农批人
有人“为欠款，从年头追到年尾。”
有人“因为欠款，几年的辛劳付之一炬。”
……
数据显示，90%以上的农批人，都被赊欠款伤透过心。
来看看农批老板们的朋友圈：
字里行间，百般无奈。
为了要欠款，农批人可谓用尽办法，收效甚微。
视频中的货主向贩子多次要欠账，贩子多次答应给却又不给，逼得货主锁车。
农批市场里许多极端事件，则都由欠款引起。
在农批市场做批发生意，本身利润是非常薄的，一件蔬菜也就一块几毛的搬运费而已，如果被欠账的话，根本就没有什么利润可言。一旦遇到欠款跑路的倒霉事，很多时候要白干几个月甚至一年。
因为农批市场是一个商品快速交易的场所，批发商们基本上都是以一个“薄利多销”的模式在做生意，一般情况下都是以现金交易为主，赊账欠账的情况不多，即使有也是发生于长期合作的客户之间，时间至多也就几天而已。
以前几乎每个市场都有一些采购商跑路的事件，但数量往往很少，一年也就几单而已，覆盖范围及金额都不会太大。然而这几年，赊欠款情况则是愈演愈烈，不但欠账跑路的事件在增加，而且金额越来越大。
年8月，深圳喜乐购事件涉及万元以上欠款跑路了，算是农批圈比较典型的欠款事件了。
一石激起千层浪，多少农批人都可真切地感受这种切肤之痛：谁家不是，一年下来，少则几万，多则一两百万，能不能收回来，并不是自己能拿得准的。
给欠or不给欠，两难
“欠款是怎么产生的？”
“我们真金白银找厂家或者基地拿货，可是客户卷款跑了，我们能怎么办？”
“通过法律手段追得回吗？”
“有的人都找不到，就算人找到了，人家啥都没有上哪要钱？”
“不给客户欠款？”
“那生意更没法做，你不欠别人给他欠着！很多也都是老客户，有的都有些年头的交情，但谁知道说跑就跑了？欠款这块，做农批多少都有的。要回来，生意就成了，要不回来也要想办法要！”
这是一段来自与农批老板的对话。
欠款难以杜绝，主要根源来自于市场形势。
农批市场生意越来越难做，相互之间的竞争十分激烈，以前产品相对好销，没有现金就宁愿不卖，而现在产品不好卖，发展客户已成为大家的首选，有时不得已放宽了欠账的期限。
再加上，现在是一个生鲜革命的年代，一大批生鲜电商接踵而至，他们大多跟随风口而来，在资本的加持之下疯狂发展。但这些企业，并未深耕行业，大多虎头蛇尾，生存不久，成为了恶意欠账的根源。
菜小秘赊欠管理
精准打破追债壁垒
在当下农批市场生存环境中，谁都难以独善其身。
各种恶意欠账事件太多了，也慢慢引起了农批市场管理方的注意，农批市场方对此，也一直在摸索路径消解欠款这一顽疾。
比如广州江南市场去年就出台过相关的欠账客户登记上报制度；全国十大农批市场的“河南万邦市场，就出台了《赊欠账管理规定》，通过报备、公示及列入失信名单的手段，对恶意欠款的采购商进行打击，确保市场商户的利益……江南水果市场还曾帮助档口取证报案、派专人异地追踪欠款人、及时公开发布信息让提醒整个行业小心受骗，毫无疑问是行业标杆。
农批市场管理方在努力是一方面，但想杜绝这样的事件，农批的精细化管理势在必行：对重要客户进行数据化分析，设置不同客户的欠款额度标准……
菜小秘的赊欠管理，正一步步精准打破追债壁垒——建立了商户信用体系，欠款预警风险控制，以便于及时收回欠款。
北京新发地的家和同心，记起账需要很多账本，搬出来是一摞，他们自己都说，“以前的保险柜不是用来装钱的，是用来装账本的。”账本都这么多，可想而知赊欠管理有多难了，但用了菜小秘后，可以方便调取商户信息，赊欠款的管理也一秒钟得以实现，目前只需要一个超市的固定账本了。菜小秘
没时间解释啦~
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